长期以来，我非常尊重年轻人，如果年轻人这几年再不能顶上来的话，大宗商品交易场所行业就没有希望了！

从2011年到2021年，国内大宗商品交易场所行业经过了连续十年的清理整顿，这十年间行业由乌烟瘴气到现在的趋于稳定，十年之前，每个地方还有一些不错的大宗商品交易场所，确实为地方实体产业的发展起到了一定的作用，这里面离不开每个大宗商品交易场所高管团队的努力和创新，这批人在当年的年龄段在35-45岁之间，令人担忧的是，现阶段大宗商品交易场所人才出现严重断档，当年那批踏踏实实干事的人的年龄段也来到了45-55岁。

2022年大宗商品交易场所的发展进入了一个新的阶段，在稳定的前提下，需要创新，特别是符合未来发展潮流的创新，年轻人活跃的思维和充足的干劲是行业创新所必需的。人才是大宗商品交易所的第一核心竞争力，很多刚成立的、重新启动的以及关键转型期的大宗商品交易场所都在用百万以上的年薪招揽人才，但实际取得的效果却差强人意。

纵观全球知名交易所和国内成功的大宗商品交易场所，都有各自的人才招募计划和人才培养方案。优秀的交易所，必然有一支优秀的团队；平庸的交易所，必然缺乏一支稳定的团队和不团结的团队。交易所之间的竞争，最终分析下来还是团队和团队之间的竞争，一支有战斗力的团队，可以充分发挥交易所的潜力，可以最大化的利用交易所的资源创造更大的价值，这就是交易所的核心竞争力。

2021年底，清理整顿各类交易场所攻坚战就将结束，据粗略统计，全国通过验收可开展交易的大宗商品交易场所也就剩下200家左右，这200家交易所按照5个高管岗位去核算，行业总需求高管人数顶格是1000人，但是大家知道目前大宗商品交易所行业真正可以胜任的高管有多少人吗？之前我们判断是500人，但是经过进一步分析研判，我们认为不会超过100人，如果在算上交易场所的中层人才，人才缺口在大几千人，想到这里，我们应该能明白的是大宗商品交易场所行业最大的危机不是政策的不确定性，人才的断档才是更加要命的问题。

目前，中创场外商品市场管理研究院建立一个人才库，录入的人数有136人，研究院今年的重点工作之一就是持续建设大宗商品行业人才库，把大宗商品领域内有能力、有经验的产业、金融、物流、交易、法规、IT等人才资源进一步整合，输送给大宗商品交易所。

另外，我想导师制和师徒制也是解决现阶段大宗商品交易场所人才危机的方法之一，交易场所内部需要建立师徒制度，以老带新；交易场所外部要通过相关培训机构和大学院校建立导师制。

最后，我想对年轻人说的是：你们从来就不需要用他人的成功来定义自己的成长。不活在那些行业大咖的阴影里，挖掘出自己的力量，你会发现，你真的比想象的更强大。我相信，当你真正下定决心，把你的精力、你的热情、你的时间都倾注到某项工作中去时，你其实就为未来铺下了无限的可能性。因为，你会对自己的能力更有信心，你会遇到，那个更强大的自己。对年轻人来说，这恰恰是最大的机遇所在。十年一代人，无论现在多么资深和优秀的行业大咖，总会渐渐淡去，甚至完全退隐江湖，而行业崭新的未来，正等待着新一代的年轻人来引领。